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Intelligence stratégique · Géopolitique de l’énergie · Sécurité et résilience

Décider avant que le risque ne réduise vos options

Coresight Strategies est un cabinet indépendant de conseil en intelligence économique et en risques géopolitiques, spécialisé dans l’énergie, les industries extractives et les infrastructures critiques.

Coresight Strategies accompagne les dirigeants, investisseurs, entreprises et directions juridiques lorsque des évolutions politiques, réglementaires, contractuelles, territoriales ou liées aux sanctions peuvent modifier la viabilité d’un actif, d’une opération ou d’une décision d’investissement.

Nous identifions où le circuit d’une opération peut céder, quel acteur détient un pouvoir effectif sur l’actif et quelle option préserve encore la capacité d’agir.

Amérique latine · Afrique · Europe

Une autorisation, un contrat ou un droit sur un actif ne garantissent ni son exécution ni sa rentabilité. Leur valeur dépend des régulateurs, des autorités publiques, des partenaires, des financeurs, des infrastructures, des communautés et, parfois, des régimes de sanctions.

Coresight analyse ces dépendances comme un seul circuit afin d’identifier le moment où une décision peut encore empêcher qu’une exposition ne devienne une crise.

Quelques questions concrètes que nous traitons :

Ces questions ne relèvent pas du commentaire géopolitique. Elles engagent des actifs, des contrats, des équipes et la capacité d’agir.

géopolitique

Notre approche

De l’incertitude à la décision

Coresight combine intelligence économique, lecture juridique et expérience de terrain pour transformer des signaux dispersés en options de décision.

Chaque mission part de trois questions :

  • Quel risque peut modifier la décision en cours ?
  • Quel acteur détient un pouvoir réel sur l’actif, le contrat ou la licence ?
  • Quelle option préserve le mieux la capacité d’action du client ?

Chaque mandat est confidentiel, ciblé et orienté vers une décision précise.

Trois lignes de service

Coresight concentre son offre sur trois moments de décision : avant d’entrer dans une juridiction exposée, avant de signer ou de renégocier, et lorsque la perturbation impose de protéger la continuité ou de préparer une sortie.

Stratégie d’implantation & exposition stratégique

Avant d’entrer sur un marché, d’investir, d’acquérir ou de maintenir une position exposée dans une juridiction complexe. L’analyse du risque pays relie les évolutions politiques aux conditions d’accès et d’exécution.

Stress test réglementaire & contractuel

Avant de signer, de renégocier ou de défendre un contrat, une licence, une concession ou une coentreprise exposés.

Gouvernance de crise, continuité & sortie stratégique

Lorsque la perturbation a commencé et que les décisions doivent être structurées rapidement.

Voir nos services

Expérience opérationnelle

Gazoduc binational

Crise maritime sous sanctions

Litige contractuel énergétique

Publications et interventions

Articles signés, travaux en coautorat et interventions dans les médias : des analyses sur les ressources stratégiques, les cadres institutionnels et les conditions réelles d’exécution.

DIPLOMATIE · ARTICLE

Amérique du Sud : entre ressources, souveraineté et nouvelles formes de pouvoir

Sarah Moya · Diplomatie n° 135, septembre–octobre 2025. Publication en ligne sur Areion le 17 avril 2026. Droit d’accès aux ressources, contrôle territorial et souveraineté en Amérique du Sud.

EL HUMANISTA · COAUTORAT

Pemex frente al espejo noruego: soberanía, renta y arquitectura institucional

Sarah Moya Machado et Fluvio Ruíz Alarcón · 16 juillet 2026. Une comparaison de la gouvernance pétrolière, de la rente et des choix institutionnels. Article en espagnol.

FRANCE 24 / RFI · INTERVENTION

Accord pétrolier vénézuélien et risque d’investissement

En primera plana · Émission du 2 octobre 2026 · Publication sur Coresight le 6 octobre 2026. Conditions d’exploitation, rapports de force et continuité des investissements. Programme en espagnol.

Analyses récentes

Les recherches complètes sont publiées sur Substack. Cette sélection présente les analyses et interventions qui éclairent notre travail.

Europe’s diesel risk: the barrel is there, the circuit may not be. Three supply routes on paper, one point of failure in practice.

Gazole en Europe : le baril ne suffit pas à sécuriser l’approvisionnement

La libération de stocks d’urgence peut atténuer les prix sans…

Sarah Moya

Fondatrice

Consultante senior et chercheuse-praticienne franco-vénézuélienne, Sarah Moya relie intelligence stratégique, géopolitique de l’énergie et décision opérationnelle. Docteure en science politique (Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3), elle dirige Coresight Strategies depuis Paris.

Son parcours de plus de vingt ans associe conseil aux dirigeants, recherche appliquée et responsabilités opérationnelles dans le secteur énergétique. Il s’appuie sur un ancrage profond en Amérique latine, une expérience professionnelle en Europe et aux États-Unis, et un travail de recherche croissant sur les environnements extractifs africains. Elle est membre de l’Association of International Energy Negotiators (AIEN) depuis 2016.

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